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　　12月9日，自治區(qū)國資委黨委書記、主任楊剛帶領有關處室負責同志到寧夏國運集團權屬企業(yè)寶塔實業(yè)公司專項調研經營發(fā)展、改革脫困和“百日攻堅戰(zhàn)”等相關工作，寧夏國運集團公司相關同志一同參加。

　　楊剛一行認真聽取了公司負責人關于寶塔實業(yè)2024年經營指標完成情況，重大資產重組、國企改革、市場拓展、技術創(chuàng)新、數(shù)字化改造等重點工作任務“攻堅”情況，以及未來三年特別是2025年公司改革脫困的發(fā)展思路，與公司領導班子、生產技術骨干圍繞公司如何改革脫困進行深入座談交流。　　楊剛表示，西北軸承是一家具有60年發(fā)展歷史的“老三線”企業(yè)，也是碩果僅存的區(qū)屬唯一一家裝備制造企業(yè)，當前正處于改革發(fā)展的關鍵時期，要在改革中找出路，在發(fā)展中增實力，在變局中開新局。他強調，一是要堅定信心。“信心更比黃金貴”，要用“三線企業(yè)”干事創(chuàng)業(yè)的精氣神和西北軸承艱苦奮斗的文化底蘊，團結帶領全體職工樹牢改革脫困的信念和決心，全力以赴推動各項改革舉措落到實處。二是要放活機制。要打破思維定勢，對標改革成效顯著的同類企業(yè)，重塑適合自身發(fā)展的體制機制，走好市場化路子，從生產體系、管理體系各方面改起，不斷釋放企業(yè)發(fā)展活力，增強發(fā)展內生動力。三是要科技創(chuàng)新。要聚焦高端化、差異化、特色化發(fā)展方向，與高校、科研機構合作，加大技術研發(fā)和產品創(chuàng)新力度，加快成果轉化，練就屬于自己的“獨門絕技”，提高核心競爭力。四是要招攬人才。要制定符合公司發(fā)展的人才引進機制，切實把優(yōu)秀專業(yè)技術人才引進來、用起來、留下來，把公司內部的人才培養(yǎng)起來，打造專業(yè)化團隊，為企業(yè)發(fā)展和改革脫困提供有力支撐。五是要降本增效。要提升精細化管控水平，把各車間產能充分利用起來，深挖降本潛力、拓寬增效空間，用足用好政策紅利和發(fā)展“窗口期”，以公司六十年華誕為新的起點，凝心聚力打好改革脫困“翻身仗”。