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　　為進一步打造優質品牌形象，扎實推進公司三年發展規劃開好局、起好步，3月15日，公司召開“質量警示暨提升百日行動”大會，全體中高層管理人員、各分廠工段長及重點操作崗位人員約200人參加會議。

　　會上，周百嶺副總經理通報分析了公司近年來的質量管理問題，警示全體干部職工要牢固樹立“質量是企業生命線”意識，嚴格落實管控措施，嚴防質量問題“死灰復燃”。包小俊副總經理宣讀了公司《質量提升“百日行動”專項活動實施方案》，列出任務、明確節點、壓實責任，發出了全力促進質量再提升的“動員令”。質量工作分管領導、質量部門負責人及生產分廠、質檢員、技術員代表作了鄭重表態。

　　會議指出，三年來，公司連續開展“質量服務提升年”活動，取得了顯著成效，質量管理基礎不斷夯實，“NXZ”品牌的市場認可度也在穩步提升，成績值得肯定。但全體干部職工仍要保持高度警醒，進一步增強責任意識，清醒認識到質量管理不是一朝一夕的階段性任務，一定要長遠看、系統抓和精心做，久久為功，努力讓更加優質的產品走向市場、走進產業鏈，持續提升公司品牌競爭力。

　　公司黨委書記、董事長李昌盛講話中強調，一是強化思想認識。全體干部職工特別是中高層管理人員，要凝聚思想共識，堅持目標同向、行動同頻，切實在抓質量提升上走在前、干在先、當表率。二是強化過程管控。厘清質量檢驗人員和生產人員的責任劃分，抓好各工序質量檢驗銜接，壓實各環節責任主體，確保每道工序、每項產品應檢盡檢不漏項。三是強化機制運行。結合生產實際，進一步健全質量管理機制，將一些好經驗好做法固化到流程中、完善到機制里，用機制管質量，不斷提高管理質效。四是強化績效考核。發揮好考核的“指揮棒”作用，堅持獎勵與考核并重，加大對質量問題責任單位和個人的考核力度，對不合格供應商嚴格執行退出制度，動態調整優化經銷商隊伍。五是強化宣傳引導。多渠道、多形式將“百日行動”方案和本次會議精神迅速傳達貫徹到各車間、各崗位，盡快統一思想、形成合力。加大對“百日行動”期間優秀經驗和典型做法的宣傳報道，努力營造“人人重視質量、人人創造質量”的良好氛圍。